LatiCe Nuestra última solicitud de fondos para ejecutar un proyecto de tres años, que fue inicialmente aprobada, se redujo a sólo un año (2024) aunque, posteriormente, se nos dio la posibilidad de continuar hasta finales de agosto de 2025. El Proyecto Hormigón Armado de la Fundación Arte y Cultura Boliviana (HA-FACB), nuestra contraparte durante todos los años de proyecto se retiró a finales de 2024, aunque siguió haciendo seguimiento del proyecto y apoyando y fortaleciendo a las participantes. Durante este último periodo nuestra única contraparte fue la Asociación Multisectorial para el Desarrollo Integral del Colectivo Hormigón Armado (AMDICHA), la asociación que los participantes formaron durante el proyecto para la defensa de sus derechos económicos sociales y culturales. La asociación cuenta con 46 asociados, pero si sumamos a sus familiares, hijos e hijas, son unos 80 los participantes del proyecto.
Tener que ejecutar en veinte meses un proyecto que fue planificado para tres años constituyó un gran desafío. Se contrató a un administrador y a un coordinador para apoyar a la asociación en este último período de proyecto. Y, en conjunto con ellos, debimos hacer un nuevo análisis de riesgo y reformular las actividades, siempre con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de los logros alcanzados hasta el momento. Para ello consideramos necesario reforzar aquellas áreas que podrían sentar las bases para que AMDICHA pudiera trabajar en forma independiente.
AMDICHA había alquilado un local a finales del 2024 donde las mujeres-madres participantes del proyecto, y que habían recibido formación en gastronomía, abrieron un restaurante: El Lustra Gourmet. A las participantes en este emprendimiento socioeconómico, así como a las demás mujeres de la asociación que tuviera interés, se les ofrecieron capacitaciones en habilidades culinarias para reforzar los conocimientos adquiridos anteriormente. Se organizó una serie de talleres diseñados para empoderar a los asistentes en la creación de contenido audiovisual y fotográfico, así como en habilidades de marketing, gestión de redes sociales y organización de eventos. Con el fin de que ellas mismas puedan promocionar su emprendimiento socio económico.
Otro taller, el de finanzas para emprendedores, enfocó en que las mujeres-madres que participan del emprendimiento socioeconómico puedan organizar mejor su presupuesto, tengan control sobre las ganancias. Además, este taller contribuyó a desarrollar las habilidades básicas de las participantes, demostrando los beneficios del trabajo en equipo a través de actividades que generen nuevas competencias.
Finalmente, se hizo un acuerdo con Mujeres Creando, un colectivo feminista de larga trayectoria en el país, para fortalecer el empoderamiento de las mujeres. Este taller fue muy valorado por las participantes. Algunas incluso llevaron a sus hijas.
El financiamiento al proyecto ha terminado y el tiempo ha sido demasiado corto para garantizar la sostenibilidad de los resultados, en especial el funcionamiento del emprendimiento socio económico. A esto se suma la situación política y económica en Bolivia (la inflación, la falta de insumos y de combustibles) lo que actualmente dificulta el funcionamiento de El Lustra Gourmet. Muchos son los desafíos que hemos tenido que enfrentar durante estos últimos ocho meses de proyecto. Las mujeres-madres participantes tienen planes para el futuro del emprendimiento socio económico. Pero la verdad es que todos los logros alcanzados durante estos ocho años se encuentran en riesgo al no haber financiamiento. Estamos investigando y buscando otras posibilidades de donaciones, subvenciones, financiamientos de proyectos de desarrollo y no perdemos la esperanza de que surja una posibilidad para poder garantizar la sostenibilidad de los resultados alcanzados durante todos estos años de proyecto.